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不可“一長了之”

來源: 中宣在線
編輯: 張蓉 夏彩云 余健
更新時間: 2021-12-31 15:35:40

  路長、溝長、鏈長、田長、樓道長、網格長……近年來,在創新探索推進基層社會治理機制中,各種“長”不斷涌現。這是壓實責任、細化分工之舉,也是基層治理的可貴探索。但是,深入基層實際看,也不同程度地存在熱衷“安身份”“戴帽子”,在實際執行中形式大于內容的問題。

  設立各種“長”,初衷是好的。一方面,把基層治理的責任進一步分解到位,壓實到位,出了問題,板子“打”到了具體人,消除了推諉、扯皮等頑疾,杜絕了遇到問題繞道走等現象;另一方面,發揮了“一把鑰匙開一把鎖”的功效,能夠充分調動干事創業的積極性、主動性,讓資源合理有效整合配置,推動一大批“疑難雜癥”迎刃而解。

  好的初衷并不意味著一定有好的成效?;鶎邮聞?,千頭萬緒,基層治理,情況各異,并不能找到一劑“萬能靈藥”,把所有問題的解決都壓寶在各種“長”上,最終會陷入“萬物皆可長”怪圈,不利于問題的解決,相反,還有走向形式主義的可能。筆者在基層就時不時會遇到,“某樓長”“某網格長”連自己都不清楚,而是被“長”的情形。這樣的“長”,顯然只能是形同虛設。

  長,不是官職,是一種責任,更是一種機制。如何真正讓各種“長”名副其實、各司其職?筆者認為,要秉承實事求是的態度,堅持一切從實際出發,在合理進行資源配置的基礎上,讓各種“長”厘清權責,明晰目標,在實踐中不斷探索解決問題的辦法、機制,不斷豐富這種“長制”的內涵,把基層治理的功夫做實、做深,才能對癥下藥、量體裁衣,讓基層社會治理工作“長”出效益,“長”出進步。加強基層治理,不是粗暴地把責任甩給各個“長”們,而是要有層層傳導的責任意識,求真務實的工作作風,解決問題真招實法,這才是賦能基層治理效能的必由之路。

  簡言之,不能盲目迷信“一長就靈”,更不可“一長了之”。

 ?。ㄈ襟w記者 金婷婷 張玉榮)


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